Malas decisiones enseñan buenas cosas

VISIÓN DEL SECTOR

-El sector de la automatización industrial crece, con la fabricación de sensores y nuevos productos, para los diferentes sectores. Una de las estrategias que se tenían pensadas para nuestros productos es el reconocimiento de la automatización en cada país. Balluff ya se encuentra consolidada y continúa su crecimiento.

Desde hace varios años se tomó la decisión de instalar su corporativo para Latinoamérica, en México, en el Estado de Querétaro. Primero había un centro de distribución y ahora ya contamos con las Nuevas oficinas Corporativas de Balluff en Santiago de Querétaro México, que tienen un monto de inversión de un millón quinientos mil dólares.

EL FUTURO…

Seguiremos transfiriendo el liderazgo a miembros de la familia, pero también a otros miembros de las empresas que puedan ser capaces de llevar por buen camino las responsabilidades. 

Un aspecto importante será el entrenamiento de los gerentes nuevos. Nos preparamos para el cambio de liderazgo generacional, instruimos a la nueva dirección y cuando llegue el momento les entregamos las responsabilidades.

GOBIERNO Y EMPRESA

Balluff Sensors Worldwide México a lo largo de su estadía en el Estado de Querétaro, ha generado una significativa red de empleos; 63 practicantes, 105 empleos indirectos (outsourcing) y 64 empleos directos, quienes a través de tu trabajo brindan una asesoría personalizada a nuestros clientes para incrementar la productividad de sus negocios a través de productos de alto desempeño, tecnología de punta y personal altamente calificado que nos posicione en el mercado nacional como la mejor opción para clientes, empleados e inversionistas. Entre nuestros principales consumidores se encuentran Grupo Cosma, Mahle, Bosch, Faurecia, VW, Brose, Lear Corporation y Nissan. Para la inauguración de nuestras oficinas contamos con la presencia del Lic. Roberto Ruiz Hernández, Presidente de la Cámara Nacional de Comercio Servicios y Turismo del Estado de Querétaro. 

EN VOZ ALTA

Las decisiones que se toman para una empresa deben ser las más acertadas, ya que en ese sentido se pueden correr riesgos. Son clave las personas que poseen una visión grande.

En los primeros años de la empresa, era principalmente un subcontratista de piezas mecánicas, no un fabricante de productos  electrónicos y de automatización. Un día  tuvimos la suerte de tener como cliente a una empresa de máquinas y herramientas que ordenó apagadores electromecánicos para sus máquinas, se utilizaron sus diseños para fabricar estos productos, que para ese entonces (hace como 50 años eran muy raras y novedosas).

Este proyecto fue entregado a mi padre, y ese era el punto de partida de la entrada de Balluff en este negocio. Recibimos los diseños de nuestro cliente y había que calcular los costos. Paso a paso desarrollamos la empresa que tenemos hoy.

Balluff sigue creciendo y seguirá teniendo sus cambios, hay personas muy valiosas que valdría la pena no dejar ir jamás, pero siempre hay que ver por uno mismo también.

FÓRMULA DE ÉXITO

-Si se está en un negocio como el nuestro, se tiene que tener en la visión un foco de largo alcance para continuar el  desarrollo.Por una decisión que se ha tomado de forma equivocada, quizá se sufra un tiempo, pero no más allá de eso, la gente tiene que estar activa y feliz, porque los  clientes y nuestros trabajadores deben sentir el respeto de parte nuestra, queremos relaciones de largo plazo para la empresa.

Todo esto ha sido producto de los buenos  resultados para conseguir el éxito, además de lo importante que es la transmisión de valores de la empresa y que todo el personal los conozca.

PERSONAJES QUE DEJAN HUELLA

-Mi padre era alguien que sabía cómo y cuándo debe ceder su liderazgo. Hemos tenido cuatro generaciones de mi familia como líderes de la empresa, la cual se fundó en 1921, hace casi 100 años. Transferimos el liderazgo a miembros de la familia pero también a otros en la empresa que tienen responsabilidad. El aspecto más importante es entrenar a los gerentes. Aun cuando alguien supervisa solo a una persona.